為進一步貫徹落實集團公司及公司2025年度黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，推動“五個引領”和“七個聚焦”工作部署落實落地，各基層黨組織圍繞“基層黨建工作，我們怎么干”展開大討論，積極探索特色工作法，創新打造黨建特色品牌，推動黨建與中心工作雙融互促，夯實堡壘基礎，集聚發展動能。

裝備技術研究院第二黨支部秉持“黨建與業務一盤棋”理念，實行“兩定兩抓一提升”工作法，打造科技創新戰斗堡壘。一是清單定目標，融合黨建工作要求，形成科研創新任務清單式目標，確保在產品研發和技術創新中找準定位、抓有目標、干有方向。二是對標定任務，構建高效的科研項目管理體系，制定年度黨建與科研生產計劃，分解任務和責任，形成層層有計劃、共同抓落實的工作格局。三是培訓抓學習，堅持多元化學習，包括自學與集中研討、理論聯系實際等強化學習效果，推動技術進步與難關攻克。四是節點抓落實，強化項目監督，在重點項目中，嚴格按照節點要求狠抓落實，確保任務高效完成。五是對照促提升，通過設立黨員先鋒崗、責任區等方式，引導黨員對照先進找不足，相互學習監督，并抓好技術人才培養，以項目帶人才發展，推動科研和合同產品產出取得新進展新突破。

裝配一廠黨支部以“三亮兩帶一創”工作法為核心，精準發力，全面提升黨支部的凝聚力與戰斗力。“三亮”，讓黨員成為旗幟，激活黨員先鋒動能。黨員亮身份，開展黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員創新工程等。工作亮標準，制定詳細工作標準，黨員帶頭嚴格執行。服務亮承諾，黨員作公開承諾，在師帶徒、改進創新、服務用戶等方面，以承諾倒逼行動，提升服務水平。“兩帶”，發揮黨建引領作用，促進黨建與生產同頻共振。支部帶任務，黨支部認領生產經營中的重難點任務，動員黨員共同發力。黨員帶群眾，黨員與群眾結成幫扶對子，思想上，引導群眾積極向黨組織靠攏；技術上，積極發揮鄒志強技能大師工作室作用，帶領提升技能水平；生活上，幫助解決員工工作生活困難。“一創”，引領發展新高度。創建一流黨支部，多方面發力，強化理論武裝，優化組織設置，嚴格組織生活，狠抓作風建設，營造風清氣正的良好生態。

裝配三廠黨支部以“五立五匠”為核心，精準施策，推動黨建工作與中心工作深度融合。一是政治立魂，鑄就“匠魂型”黨支部。以黨的最新理論武裝頭腦，讓學習成為常態。二是價值立本，鍛造“匠藝型”黨支部。圍繞重點項目，組建黨員突擊隊，以高超技藝推動成本控制，實現產品價值最大化。三是戰略立先，激發“匠智型”黨支部。鼓勵黨員在關鍵環節敢于創新、勇于擔當，推動車間技術革新和產業升級。四是文化立心，構建“匠心型”黨支部。弘揚“大國工匠”精神，組織文化活動，增強員工凝聚力。五是作風立廉，打造“匠廉型”黨支部。深化作風建設，健全全過程監督機制，加強廉政教育。

電氣分廠黨支部以“三融四抓”工作法賦能黨建生產雙融共進，為公司高質量發展注入紅色動能。一是深化“三融”強根基，凝聚思想行動合力。學思融合，以“書記領學+班子帶學+典型宣講+專題研討+個人自學”五位一體學習機制，組織黨員對標找差；學用融合，聚焦一線需求，開展技能教育、崗位練兵、案例剖析等實戰化教學；學拓融合，創新“線上+線下”雙軌學習模式，定制“碎片化”學習清單。二是聚力“四抓”促發展，鍛造硬核攻堅實力。抓質量安全，構建“全鏈條”質量和安全管控體系；抓項目攻堅，組建黨員示范崗、突擊隊等協助拿單回款和交付；抓技術創新，以“黨員創新工程”為平臺，鼓勵黨員創新攻關；抓人才培育，實施“雙培雙帶”計劃，深化“師帶徒”“工匠帶徒”行動。

盾構公司黨支部以“五個引領”為核心，全力提升黨建工作質效，為高質量發展筑牢政治根基。一是強化政治引領，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，實現黨員教育全覆蓋。二是突出價值引領，設立“黨員責任區”、“黨員突擊隊”和“黨員示范崗”，推動技術革新。三是聚焦戰略引領，健全“黨建+”制度，使黨建與生產經營指標同規劃、同考核，確保重點項目黨建覆蓋率達100%。四是厚植文化引領，打造“盾構先鋒”文化品牌，開展“雙創”勞動競賽，豐富職工生活，培育積極向上的文化氛圍。五是深化作風引領，針對形式主義、官僚主義開展專項整治，營造風清氣正的工作環境。

鑄鍛公司黨總支構建“三個五”黨建工作體系，積極塑造鑄鍛“熔鑄”精神。一是將黨的政治優勢與企業治理融合起來，提升政治力，打造領航工程。貫徹上級各項決策部署，傳承紅色基因。二是將黨的組織優勢與提質增效融合起來，提升組織力，打造堡壘工程。推動黨建工作規范化、標準化，打造踐行“熔鑄”精神的紅色科技攻關團隊，強化典型示范引導。 三是將黨的行動優勢與攻堅克難融合起來，提升戰斗力，打造先鋒工程。選好頭雁強動力，培育群雁提能力，獎罰并舉激發活力。 四是將黨的群眾優勢與共建共享融合起來，提升凝聚力，打造聚力工程。創新開展群眾性活動，充分發揮團員青年生力軍作用。 五是將黨的紀律優勢與內控風險融合起來，提升廉潔力，打造清風工程。鞏固深化黨紀學習教育，強化作風建設。

物資中心黨支部黨建引領，戰略協同，作風保障，“三強化三提升”助力公司實現保供降本工作目標。一是強化黨建與業務融合，提升價值創造能力。將黨建工作與采購、倉儲業務緊密結合，發揮“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”、“黨員責任區”作用，推動黨員在采購談判、倉儲管理等方面貢獻力量。二是強化戰略協作激合力，提升戰略招標采購運營效率。引導黨員貫徹落實公司發展戰略，推動技術、招標、采購、倉儲各部門協同，提升戰略合作、工作運營效率。三是強化思想教育與作風建設，提升隊伍綜合素養能力。開展廉潔教育，增強黨員廉潔意識。通過業務技能培訓、交流等方式，提升采購、倉儲人員的專業素養。

金結分廠黨支部以“四個一線”工作法為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合，賦能企業高質量發展。 一是組織建在項目一線，筑牢紅色堡壘。針對重點項目，成立黨員突擊隊，設立“黨員示范崗”，實現黨組織覆蓋率100%。二是先鋒亮在崗位一線，激發紅色動能。實施“黨員領跑計劃”，開展“亮身份、亮承諾、亮業績”行動。各班組設立“黨員技術攻關組”，圍繞特殊材料焊接，加大培訓力度。三是服務落在基層一線，凝聚紅色力量。開展“我為群眾辦實事”實踐活動，拓展員工問題反饋渠道，切實解決員工難題。四是監督嚴在風險一線，守護紅色防線。建立監督機制，在物資回廠驗收簽收等關鍵環節設置廉潔監督崗，簽訂《關鍵崗位廉潔承諾書》，健全過程監督，加強廉潔教育。 

大件加工廠黨支部推行“五心”“五度”黨建工作法，深化黨建融合，讓“品牌”更靚。一是推行“初心”工程，打造有高度的黨支部。推行領導干部帶頭學、普通黨員自主學、線上課堂輔導學、紅色資源促進學“四學”模式。二是推行“強心”工程，打造有力度的黨支部。以“黨建+”為載體，將重點項目產出任務與黨員突擊隊、黨員責任區的攻堅任務結合起來，將主題黨日活動與生產中心工作聯動起來。三是推行“正心”工程，打造有硬度的黨支部。嚴格落實意識形態工作責任制、網絡意識形態責任制，加強黨章黨規黨紀教育。四是推行“匠心”工程，打造有精度的黨支部。堅持黨建+人才，注重在急難險重、重大攻關等關鍵任務考驗中選樹典型，涌現一批敢打硬仗的黨員先鋒。五是推行“暖心”工程，打造有溫度的黨支部。深化“我為群眾辦實事”活動，組織開展各類活動，提高組織的凝聚力和向心力。

中小件加工廠黨支部踐行“三個一線”工作法，為公司高質量發展聚力賦能。一是高效生產在一線。通過黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責任區的示范引領作用，開展拉動式生產，提高內部產能，加強協同加工，滿足裝配需求，確保商品成套率。二是質量提升在一線。依托魏紅權技能大師工作室、劉永清勞模工匠創新工作室，開展“紅、領、帶”活動，進行領學、帶學，定期對產品加工、機械知識、質量管理等方面教育培訓，開展優秀“黨員創新工程”評比，強化黨員質量創新與技術攻關意識。三是安全保障在一線。成立現場管理小組，加大生產現場的安全巡視力度，支部書記帶頭上講臺授課培訓，通過班前會、OPL教育、“三會一課”等形式多渠道進一步提升黨員職工的安全意識和行為。

鑄鍛公司鑄造廠黨支部激揚汗水戰極限，以“三抓三引五強化”特色工作法，擦亮“熔鑄”精神，展現重型鑄造業魅力。一是圍繞融合抓黨員，引領重型鑄造高質量發展。以崗位、工序、班組為單位，設立黨小組，確保黨員全環節覆蓋；積極倡導多能工培養，壯大復合型人才隊伍；扎實開展“黨旗在一線高高飄揚”系列活動，推動黨員發揮先鋒模范作用。二是聚焦落實抓黨建，引導全體員工聚合力強發展。以“督辦通知單、主題黨日、群團工作”為抓手，建立支部督辦通知單，逐項銷號；圍繞群眾急難愁盼問題，做好“首接服務員”。三是突出實效抓攻堅，引發關鍵核心勇擔當強本領。強化黨建賦能聚能，致力核心技術抓攻堅，打造創新攻堅堡壘；強化黨員頭雁效應，致力生產保交抓攻堅，打造保交先鋒堡壘；強化黨員核心關鍵，致力質量安全抓攻堅，打造質量安全防線堡壘；強化黨員本領建設，致力成本控制抓攻堅，打造降本增效堡壘；強化黨群雙向聯動，致力現場管理抓攻堅，打造精益管理堡壘。

后勤保衛部黨支部秉持 “貼心服務、用心守護、全心保障” 的特色工作法，全力打造 “安心堡壘” 特色黨建品牌，多維度提升工作質效。一是政治領航，鑄就思想“安心堡壘”。組織黨員深入學習黨的先進理論，不斷強化政治意識和責任擔當，在思想層面筑牢 “安心堡壘”。二是價值導向，打造服務“安心堡壘”。將提升員工滿意度和維護公司整體利益作為一切工作的出發點和落腳點，在食堂管理、通勤服務、物業服務方面健全快速響應機制，以貼心服務詮釋著“安心堡壘”的溫度。三是戰略協同，構筑安全“安心堡壘”。針對管理需求，提前謀劃布局，定期組織業務人員參加專業培訓，提升業務能力和應急處置水平，為員工創造安全穩定的工作環境，構建起堅不可摧的安全“安心堡壘”。